IQC又退货了,从速布置人过去全检,产线人停在那等！品格复工本钱

在做消费的许多冤家都有过样这的履历，遇到急缺物料PMC推进到某阶段，IQC一份不良标识把整个方案打断，气得人跳脚。品格非常是消费历程中不行制止的，凯发又怎样在消费历程做去躲避和增加这类事情产生。

颠末重复交学费，凯发不怕题目产生,怕是异样的题目反复发性,品格题目发生的本钱工场也是七大糜费之一,为了"0"库存办理,许多工场都实行精益消费,伟凯发专注与高品格铝件全制程消费,针对凯发这种性子的CNC加工工场,

假如制程直通率很低肯定会导到客户复工及因客户退货的等候本钱,大概客户因来料不良告急原有方案,重新调解周方案的事情量,为理解决这个痛点,力图把这类的事情降到最低,凯发重复探究总结发明,作为一个全制程的CNC铝件加工工场

一个零件偶然最多的工序有十二道之多,确保每个工序的直通率应该是一个体系才干确保,凯发梳理了十道品格要害点,颠末凯发公司数据化的表现,这是一套十分无效的品格管控体系,凯发针对差别的零件不停在美满与优化这套品控体系,为制止偕行少走弯路,凯发在这提出其历程如下

1.评审与辨认
2.DFM评价与优化
3.重点尺寸辨认
4.样品题目点封闭
5.小批量题目封闭
6.首检与巡检
7.历程控制
8.FQC及OQC
9.牢靠性检测
10.丈量体系剖析MSA
为了增加不用要的糜费,第一次把事变做对是凯发的任务,接待各人一同探究!!